星期六, 2月 03, 2007

小物大發明

數位光碟片(CD)‧1970年代
發明者:飛利浦實驗室(荷蘭)

曾任職於通用電器的美籍工程師詹姆斯.羅素,在1960年代末發明第一片CD。為追求比錄音帶更好的音質,愛音樂的他,用仙人掌的刺針取代留聲機唱針,但每次播放都要用手調整,相當不便。他開始研究,如何讓元件在不直接接觸的情況下錄音及播放。他發現,可用光將大量資訊儲存在小小表面上,將微米直徑大小的光影,透過顯影記錄在光盤上,透過雷射輸入電腦,再轉碼成聲音或影像資料。



1969年,荷蘭物理學家克拉斯.坎本及皮耶特.克拉瑪,與飛利浦的卡式錄音帶專家勞.阿頓合作,制訂以直徑115mm的聚碳酸酯光盤為標準規格。
1982年,Sony推出了世界首張CD:歌手比利.喬的《第52街》專輯。
龜甲萬醬油調味瓶‧1960年代

發明者:日本GK設計,1953年成立

起先日本醬油都是裝在容量1.8公升的瓶子裡販售,瓶身笨重又不美觀。為了解決這個問題,任職於GK設計團隊的設計師兼和尚榮久庵憲司,便著手替龜甲萬醬油公司著手設計新款的調味瓶。

榮久庵憲司設計出一只下寬上窄的漏斗狀瓶身,是日式極簡的造型,半透明的設計方便使用者觀察瓶子裡還剩下多少醬油。榮久庵憲司還設計出了近百種瓶口,苦於無法解決滴漏的問題。最後才發現:只要將瓶嘴內側稍微向內傾斜,便可避免斟出醬油時液體滴漏的問題。目前龜甲萬醬油調味瓶每年產量高達2.5億瓶,約為日本人口的兩倍。

棒球‧1870年代

發明者:亞佛列德.瑞奇(Alfred J. Reach),美國人1840-1928
班傑明.薛伯(Benjamin Shibe),美國人,1833-1922
款式:羅林斯ROMLB(美國大聯盟指定用球)

第一代的棒球,是用麻線或羊皮纏繞胡桃,再用馬皮包裹,完全用手工製作。1875年約翰.吉柏林(John Giblin)推出以壓縮棕櫚葉為球心,用麻線和橡膠包覆的棒球,並申請專利。之後波士頓的沙米爾.希普吉斯(Samuel Hipkiss)創造了一款以鈴鐺為球心的棒球,認為這樣可以協助裁判做判決。1911年,發明了以軟木塞為球心的棒球。球心軟木塞的彈性,恰巧與球本身的彈性成反比,被認為是現代棒球的老祖宗。

另一點對於棒球狂熱份子格外有意義的是,棒球球心、外殼與編織材料的層層設計,恰巧與地球的結構十分類似。




Screwpull葡萄酒開瓶器‧1979年

發明者:賀伯特.亞倫(Herbert Allen),美國,1907-1990

早在17世紀就已經有文獻記載的葡萄酒開瓶器,直到1795年才由英國的沙謬爾.韓薛(Samuel Henshall)牧師,改良早期的開瓶器,在螺旋錐與把手中間,加上一塊鐵盤,成為現在大家所熟悉的順時針旋轉方式。

其後,開瓶器的設計不斷推陳出新,其中使用最方便、價格也最可親的,首推Screwpull開瓶器。發明者美國工程師亞倫,擁有好幾個航太與鑽油的專利權,他使用易於生產、成本低廉的塑膠材質,輕鬆地將卡楯夾住瓶口後,將塗有鐵氟龍塗料的螺旋錐鑽入軟木塞,使用者只要握住符合人體工學的把手,旋轉後便可輕鬆拔出軟木塞。


條碼‧1948年

發明者:Norman Joseph Woodland,美國人,1921年生
Bernard “Bob” Silver,美國人,1962年過世

1948年,費城一家連鎖食品公司的董事長,請費城德瑞索理工學院的教授,幫他們設計一套可在結帳時自動讀取產品資訊的系統。當時還在念研究所的伍德藍德,與好友西爾佛合力研究。第一代條碼呈同心圓狀,基本型態跟現在差不多,由幾條置於黑色背景上的直線所組成。直線的數目越多,內含的資訊類別就越多。
1949年10月20日,他們為這種以顏色和線條將商品分類的系統申請專利,宣告條碼的誕生。但直到1974年,美國俄亥俄州特洛伊市(Troy)的一家超市裝上可讀取通用產品碼(Universal Product Code)的讀碼機時,條碼時代才真正來臨。第一個通過結帳櫃台的是10包裝的水果口香糖,目前在美國國立歷史博物館展出。
鋸齒狀瓶蓋‧1892年

發明者:威廉.潘特(William Painter),美國人,1838-1906

瓶裝的碳酸汽水在19世紀末非常流行,不過當時瓶塞設計不良,氣體常溢出。
不管簡單的軟木塞還是精緻的瓷蓋,或是塞在長形瓶口的玻璃彈珠,都沒辦法解決這個問題,唯有金屬瓶蓋能夠完全封住汽水中二氧化碳的高壓,避免氣體溢出,把汽水變成糖水。但金屬瓶蓋容易破壞汽水的味道。為解決這個問題,潘特在瓶蓋內側墊上一小片紙或軟木塞。潘特所設計的金屬瓶蓋限單次使用,簡單、經濟又完全防漏,在1892年2月2日申請專利(潘特總共有85項專利)。

後來潘特又發明了鋸齒狀的瓶蓋,還開發出一套簡單快速的加蓋法,用機器將金屬片置於玻璃瓶口上,將瓶蓋邊緣壓成鋸齒狀,平均分配瓶口所受到的壓力。
1898年,他推出一套可以一次完成裝填和加蓋的機器,使鋸齒瓶蓋成為飲料業的標準配備。
棉花棒‧1923年

發明者:李奧.葛騰桑格(Leo Gerstenzang),波蘭裔美國人,出生年月不明

棉花棒的發明者葛騰桑格,有一天在看太太用牙籤套取棉花替寶寶清理耳朵時,突然靈光一現,發明了棉花棒,並在1923年成立葛騰桑格新奇嬰兒用品公司(Leo Gerstenzang Infant Novelty Company)。
棉花棒的概念看似簡單,葛騰桑格卻花了好幾年的時間不斷修改原先的設計。

安全是他最主要的考量,為了避免產生木屑,他用白色紙板材質取代原先的木籤,兩端套上等量的棉花,避免棉套掉落或卡在耳朵裡面。
原來取名Baby Gays的棉花棒,在1926年改名為Q-tips Baby Gays,後來才又改為Q-tips, Q代表「quality」品質,「tip」則是指頭尾兩端的棉花。
瑞士刀‧1968年

發明者:卡爾.艾森納(Karl Elsener),瑞士人,1860-1918
1891年,瑞士工匠艾森納首次替瑞士軍隊設計軍用小刀,他結合了他母親的名字維多利亞(Victoria),和瑞士刀所使用的不鏽鋼材質(法文名稱inoxydable),成立了Victorinox公司,並以瑞士國旗上的紅底和白色十字盾牌作為商標。由於每位瑞士軍人入伍時都會收到一只,瑞士刀的名聲因此享譽全球,並在二次大戰期間深受駐歐美軍的歡迎。

隨著科技進展,原來的軍用小刀逐漸發展出上百種不同的款式,根據功能上的不同而有不同的名稱,例如電工、補鍋匠、觀光客等等。
所有的瑞士刀款都享有終身保固,不過Victorinox公司也表示,他們的刀具極少需要回廠維修。
多孔襯墊氣泡紙‧1960年代

發明者:馬克.查凡斯(Marc A. Chavannes),瑞士1896-1994
亞弗列德.費爾丁(Alfred W. Fielding),美國,1917-1994

1957年,查凡斯和費爾丁在研發以塑膠作為襯墊的壁紙時,決定改變研究方向。他們投入9,000美元的研究經費,最後開發出世界知名的包裝襯墊,又稱氣泡紙。

氣泡紙的製造過程分為5個步驟,主要程序為將兩片聚乙烯膜疊在一起之後,再用抽引的方式在襯墊上吸出氣泡。

其他關於氣泡紙的數據包括:美國辦公用品供應商Office Depot每年銷售的氣泡紙,足以繞地球兩圈;世界上有80%的人知道什麼是氣泡紙。除了包裝之外,氣泡紙也被運用在許多其他地方,例如減輕壓力的柔軟襯墊。美國並訂定1月的第一個星期一,為「氣泡紙日」。
衛生棉條‧1929年

發明者:Earle Cleverland Haas,美國人,1888-1981

衛生棉條造福全世界婦女,大大改善女性的生活品質。該產品對女性的重要性及必需性,兼具偉大發明的兩大要素。
1929年,美國丹佛市(Denver)的內科醫生哈斯,為了幫太太解決使用傳統衛生棉的束縛,投入衛生棉條的研發。
在研發的過程中,他偶然聽到朋友提到,她曾用塞入海綿的方式來解決生理期的不便,引發他的靈感,開始思考類似的解決方法。
哈斯認為壓縮的棉花條與朋友所描述的海綿應具有相同的吸收效果。
因此,他取一片寬約2英吋,長約5到6英吋的棉花,用一條細繩包住捲起來,並且在端部露出一小段方便抽取,創造出第一個產品原型。
管狀包裝的發明,使衛生棉條設計取得一大進展,不僅在使用上更為方便,更可直接丟進馬桶沖掉。
但直到1945年,《美國醫學會期刊》發表文章認可其可行性之後,衛生棉條才為大眾所接受。

便利貼‧1977年

發明者:亞特.福萊(Art Fry),美國人,1931年生

有些日常生活的必需品,簡單、實用、價格又不貴,但當年可是革命性產品呢。

便利貼就是一例。最早的便利貼可使用影印機影印,形狀是代表理性的正方形,顏色則是用引人注目的黃色。
1968年,3M公司的史賓塞.西爾佛博士(Spencer Silver),在研發強力黏著劑過程中,意外開發出黏著性不強,但可重複黏貼也不會失去黏性的黏膠。

然而,西爾佛博士的發明一直到多年後,才被3M公司的新產品研發人員福萊重新發掘。
福萊想到,如果可以將這種黏膠貼到紙上,就可以解決舊式書籤常掉出出書本的困擾。
原只是用來當書籤,後來才被用來記事的便利貼,一問世就引起一片模仿風潮。
連蘋果電腦都開發出一套名為「Stickies」的電腦軟體,在電腦螢幕上使用類似便利貼的工具。

星期五, 1月 05, 2007

大陸網民留言精選

吃的四項基本原則

吃自己的──以餓不死為原則
吃朋友的──以吃飽為原則
吃領導的──以吃好為原則
吃公家的──以不撐死為原則

男人呀:

有才華的長得醜
長得帥的掙得少
掙得多的不顧家
顧了家的沒出息
有出息的不浪漫
會浪漫的靠不住
靠得住的又窩囊

這年頭:

教授──咬唇鼓舌四處賺錢越來越像商人
商人──現身講壇著書立說越來越像教授

醫生──見死不救草菅人命越來越像殺手
殺手──出手麻利不留後患越來越像醫生

明星──賣弄風騷給錢就上越來越像妓女
妓女──楚楚動人明碼標價越來越像明星

警察──橫行霸道欺軟怕硬越來越像地痞
地痞──各霸一方敢作敢為越來越像警察

流言──有根有據基本屬實越來越像新聞
新聞──捕風捉影隨意誇大越來越像流言

星期四, 12月 14, 2006

悼孫運璿 想我們這一代(摘自商業周刊第 953 期)

本篇文章摘自:商業周刊第 953 期
作者:金惟純

這一代佔盡了便宜,搶足了機會,誤盡了大事,我們應該向孫運璿那一代說謝謝,向下一代說抱歉,懇求他們再給我們機會,完成這一代應有的任務。

孫運璿走了。我和他並不相熟。唯一的一次接觸是在十七年前《商業周刊》兩週年慶,我們以「薪火相傳──再造台灣經濟奇蹟」為主題,邀請他擔任貴賓,他欣然接受。當他坐在輪椅上蒞臨會場,兩百餘貴賓掌聲如雷、列隊致敬,感人的場面讓我動容。

雖然如此,當年三十餘歲的我,對「台灣經濟奇蹟」,對「孫運璿」,只能說有概念,稱不上什麼深刻的體會。時隔十七年,他過世,反倒令我感慨萬千。

我想到孫運璿那一整代人,想到我自己所屬的這一代人,想到兩代人給台灣帶來了什麼,覺得不吐不快。孫運璿與病魔纏鬥二十餘年,成為他那一代最後殞落的巨星,是不是就是為了帶給時代這樣的省思?那我們怎麼能不想想呢?

當壯年孫運璿在台灣荒山野地建電塔時,正是如今掌權的戰後嬰兒潮出生之日,而我忝為其中之一。我們這一代,從小對他們那一代敬而遠之。因為他們通常很嚴肅、很威權、甚至無趣;他們常告訴我們應該如何、不應該如何,卻又說不出什麼精彩的道理,總是老生常談。在家庭如此,在學校如此,在工作場合如此,在政治、社會上仍然如此。

因此,很自然的,我們這一代成長於承平時代的戰後嬰兒潮,就成了或隱性、或顯性的叛逆小子。在我們的青年時期,心中的英雄從不是上一代,多半不是古人、就是外國人。我們甚至認為,我們的上上代,也比上一代精彩氣魄得多。我們既然認為他們拘謹、威權、無趣,當然也很容易忽略他們到底做了些什麼。等我們這一代在抗爭和機巧中奪到了權,為了凸顯自己的正當性和優越性,更輕易的給他們戴上「威權少數統治」的帽子,找幾樁他們曾經犯過錯的事件,就準備這麼蓋棺論定了。

但孫運璿卻掙扎著活到了九十三歲才走,在我們這一代掌權卻一事無成的此時此刻,以他的死來提醒我們,他們曾經是如何的艱辛奮進、如何的無私無我、如何的高瞻遠矚;提醒我們,他們原來做了那麼多,卻取了那麼少,省吃儉用的都留給了我們。

孫運璿們的那一代,也是被壓抑的一代。他們的上一代是革命元老,下一代是青年才俊。他們青年時期在戰火動盪中度過,要靠辛勤恭謹熬到老才出頭。然而,台灣卻在他們手中脫胎換骨。他們創造了經濟奇蹟,讓數百萬家庭脫貧進入小康;他們甚至在臨退場前,還推動著影響未來二十年的前瞻規畫。從其中得到最大利益的是誰?正是如今當權的戰後嬰兒潮── 我們。他們的付出,使我們能在安定中成長、有機會受教育,在高成長經濟背景下就業、創業、累積財富、成就自我,甚至壯年掌大權,成為史上少有的幸運一代。

其實他們也可以不如此。不是說威權體制嗎?連殺人都可以,貪污有什麼不可以?炫耀有什麼不可以?人格破產有什麼不可以?奢華享受有什麼不可以?短視近利有什麼不可以?不是許多威權主政者都這麼做嗎?然而,他們那一代的在上位者卻沒有這麼做。沒錯,基於許許多多的時空條件因素,那一代是威權的一代,但他們卻在威權的框架下努力少犯錯誤,努力的多做對的事。持平的說,在某種程度上,他們活出了威權體制的某種典範。因為他們心中有國家、有人民,並以下一代的福祉為念。

我們這一代呢?我們平均教育程度比他們高,機會比他們多,日子過得比他們優渥,但這究竟是因為我們的優秀,還是因為他們的奉獻?我們自豪於衝撞了他們的威權,催促了民主提前到來,並使自己成為最大獲利者。我們弄出了「本土」概念,當然也有助於自身提前掌權。除此之外,我們還做了什麼?我們能讓下一代更優秀嗎?機會比我們更多嗎?日子過得比我們更好嗎?或者,更簡單的比照上一代的標準,我們活出了民主體制的某種典範嗎?

這答案不用問別人,問我們自己就知道了。當然,我們這一代還沒蓋棺論定,說不定還有十年,還有許多事有待成就,我們的時間還不夠。那麼,就該再問問,我們的價值觀、人格和見識,是不是可能成就大事?我們心中有國家、人民嗎?我們處處以下一代福祉為念嗎?如果我們這一代的掌權者,心中只有權力,沒有是非和責任,那麼,是誰拱著他們出頭的?是誰縱容他們可以這麼做的?這責任,難道不是我們這一代必須集體承擔的?

答案很清楚,迄今為止,我們這一代是佔盡了便宜,搶足了機會,誤盡了大事的一代。我們應該向孫運璿那一代說謝謝,表示懺悔,然後改過自新;我們應該向下一代說抱歉,懇求他們再給我們機會。我們應該繼承上一代傳下的薪火,完成我們這一代應有的任務:再造台灣經濟奇蹟,樹立民主典範。

頂多只剩十年了。如果從現在開始,我們能讓自己這一代真正優秀的好人出頭,也許還有機會。如果我們立即這麼做,也許我們之中有人能活到九十三歲,當他去世的時候,能讓下一代人由衷的紀念他,並且想起我們這一代曾經共同成就的事,為他們而做的事。要不然,我們一定會面對後代的質問:那時候,你在做什麼?

星期日, 12月 03, 2006

阿扁的歷史定位

http://blog.click108.com.tw/?p=287
http://blog.click108.com.tw/?p=287&page=2

阿扁下台的日子近了!
前幾天,阿扁悄悄的過完生日,他的流年小限也從轟轟烈烈的廉貞貪狼走到居安思危的天機。從現在開始,虛張聲勢的阿扁不見了,取而代之的是一位具備強烈危機意識的末代總統。這一年,他唯一能做的,就是防止下台後被接班人清算。
注意,是接班人唷!不是藍營的馬英九,也不是中國,而是接班人。在千百年的政治輪迴中,最危險的敵人往往不是對手,而是接班人!
施明德發起紅衫軍的倒扁運動時,大家問我的都是:阿扁會不會下台?我說:不會,時機不對!阿扁的運勢還在廉貪,必然負隅頑抗,怎會下台?
他要下台,必然是在走到〇七年運勢時才會下,而且一定是因為內鬥而下台,而不是外批而下台。
此所以,我寫〔施明德的困境〕時,說:
施明德固然是義無反顧,但阿扁也已沒有後路可退,難道阿扁會自動下台嗎?如果你是阿扁,你會自動下台嗎?
結果,一波波的罷免,倒扁,是不是只是凝聚綠營的團結?反而延緩綠營內鬥的壓力,讓阿扁繼續在台上唱獨角戲呢?
但阿扁也只能唱獨角戲了,因為,綠營已經逐漸完成了切割。
我在〔後阿扁時期:蘇不能“修”,呂卻能“後”〕裡說:
蘇貞昌要走自己的路,走修正主義,當「走資派」,固然沒錯,但是如果他真的搞好經濟,那麼,不就證明阿扁的積極管理是錯的?也連帶證明阿輝伯的戒急用忍是錯的?在政治的大旗之下,政客的路線正確遠比知識正確重要,民之所欲,常在我心根本是鬼話,於是,蘇貞昌不止要和阿扁作對,也要和阿輝伯作對,試問,他是否也是進也進不得,退也退不出?
這才是整個民進黨的焦慮,民進黨的神主牌是極左的台獨,它們的經濟政策就是沒有政策,誰敢當蘇修?讓蘇貞昌把經濟搞好了,民進黨也完了。是則進亦死,退亦死,能夠讓他這樣「衝衝衝」嗎?
所以,最近蘇貞昌明確表態,說:「總統若涉及貪腐就該下台!」。
這句話被藍營解讀為,陳瑞仁已經上呈結案報告,阿扁又過關了。
我認為不對。這句話代表的,應該是蘇貞昌已經掌控形勢了!他已經拿到發球權,他已不再是阿扁任命的行政院長,而是關係到〇八年民進黨能否延續政權希望之所繫的候選人。
這時候,阿扁就要皮皮挫了,因為,拉抬聲勢的最佳方法,通常是拿前一任的貪腐無能開刀,才能迅速聚集已經渙散的人心。
此所以接班人往往是最可怕的敵人的原因。
要知道,綠營再怎麼罵馬英九,他的泛藍鐵票是跑不掉的。同樣的,藍營再怎麼攻擊扁政府貪腐,深綠鐵票也是不會跑的。
任何一個綠營接班人,要能迅速找回原來支持者的方法,就是切割貪腐。此所以,四大天王裡,除了最沒機會的游錫堃必須抱緊阿扁大腿以外,其它天王是否都必須保持距離?
四大天王的競爭中,在沒有人取得確切領先以前,綠營沒有人敢讓阿扁下台,他是一個護身符。
但當蘇貞昌已經能夠獨攬大權,這時,阿扁就不再是護身符,而是拌腳石了!
這其中,悄悄會發生質變的關係是扁呂關係;由於扁無法控制蘇,要不要拉呂以制蘇?將會是阿扁的一個難以承受之重。
這部份,礙於測不準原理,我不能公開說明,暫且賣個關子,容後再敍。
阿扁的歷史定位早已決定,他向不向急獨靠攏都不會改變這個定位。
因為在他任內,根本也沒有獨的本錢,只能更被譏為搖擺的機會主義者而已。
我在〔阿扁,眾「盼」親「離」? 〕一文中說:
政治本就沒有對錯,只有成者為王,敗者為寇。但是大家往往忽略,成王敗寇的定律裡有個重要的但書,成王的時間要能經歷三代百年,否則仍是敗寇。
這話怎麼說呢?從歷史的演化規則來看,任何一個推翻前朝的新政權,都必然會將前朝妖魔化,以顯示自己的正當性。
而對於被妖魔化的前朝,就必然會被無限放大所有的錯誤。
因此,一個朝代如果無法延續三代百年,則開國君王必然會被成為妖魔化的對象。觀諸歷史上的短命王朝,沒有人能逃避這個定律。
像五代十國這種一代而亡的就不必說了,秦與隋都是二世而亡,秦始皇與隋文帝都是雄才大略,才能一統天下。
秦始皇的焚書坑儒被列為暴君的罪狀,是在漢朝獨尊儒術之後,才被放大的罪狀。
劉邦本人就很不尊重讀書人,他在項羽綁了老父說要剁成肉醬時,還笑著說請分我一杯羹的樣子,十足是個無賴。
但因漢祚悠長,開國帝王的缺點全被掩蓋,天人合一,劉邦貴為天子,當然在歷史中,沒有任何瑕疵。
如果不是司馬遷的史記裡,很技巧的在項羽本紀等其它人傳記中,提及劉邦的一些事蹟,後人如何知道劉邦的真實面目?
阿扁呢?歷史會如何描述他?
獨派的歷史,會說他:「最有機會獨,但卻沒膽子獨的失敗者!」。
統派的歷史,則會說他:「閉關自守,喪失台灣競爭力的獨裁者!」。
但他還有沒有機會重來一次呢?重來一次,歷史會被改寫嗎?
歷史是公平的,他的歷史定位已經決定,但台灣人民呢?六年來,被阿扁牽著走的台灣人民。
藍營哭了,不甘心啊!
綠營也哭了,也不甘心啊!
不管你支持藍或綠,最終才發覺,沒有人得到好處,除了阿扁。台灣競爭力在長期的統獨抗爭中,迅速向下沉淪,人民是最大的輸家。
統獨有解了嗎?
楊甦棣的發言打醒了很多人,台灣根本沒有條件談統獨。從尼克森開始,統獨只是美國與中國談判時的一個籌碼而已。
台灣明統暗獨,是最符合美國利益的談判方式。
布希現在急了,選情告急,需要阿扁相助,只能力挺。
但〇八年呢?二年前,我在〔兩岸關係大預測!(中) 〕曾說:
六千億軍購如火如荼,美國如果不造成兩岸情勢升高的假象,那台灣為什麼要買武器?對軍火商而言,世界如果真的和平,就代表他們要破產了。
民主是什麼?民主代表,最多八年,就得換老闆。
在兩黨政治之下,換了老闆,政策往往就會急轉彎。前人之所棄,今人之所取;前人之所取,今人之所棄。
兩岸是統是獨,對美國領導人而言,是神聖的使命?還是誰給的利益高呢?
當年的尼克森,為了聯中制俄,就把最忠實的盟友--台灣出賣了。
現在的美國,看到越來越不聽話的台灣,什麼時候會再賣一次呢?那時候,就是阿扁的歷史定位定案的時候了吧!